2017年全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試10月21日和22日進行，新科教育蘇州造價工程師培訓中心友情提醒各位學員做好考前相關準備，如確認考點，打印好準考證，檢查身份證有效期，做好考前的復習計劃，還有要保持良好的心態(tài)哦！新科教育蘇州造價工程師培訓中心預祝各位考生考試順利！

工程代建制與項目法人責任制的區(qū)別

     （1）項目管理責任范圍不同。對于實施項目法人責任制的項目，項目法人的責任范圍覆蓋工程項目策劃決策及建設實施過程，包括項目策劃、資金籌措、建設實施、運營管理、貸款償還及資產(chǎn)的保值增值。而對于實施工程代建制的項目，工程代建單位的責任范圍只是在工程項目建設實施階段。

     （2）項目建設資金責任不同。對于實施項目法人責任制的項目，項目法人需要在項目建設實施階段負責籌措建設資金，并在項目建成后的運營期間償還貸款及對投資方的回報。而對于實施工程代建制的項目，工程代建單位不負責建設資金的籌措，因此也不負責償還貸款。

     （3）項目保值增值責任不同。對于實施項目法人責任制的項目，項目法人需要在項目全壽命期內(nèi)負責資產(chǎn)的保值增值。而對于實施工程代建制的項目，工程代建單位僅負責項目建設期間資金的使用，在批準的投資范圍內(nèi)保證建設工程項目實現(xiàn)預期功能，使政府投資效益最大化，不負責項目運營期間的資產(chǎn)保值增值。

     （4）適用的工程對象不同。項目法人責任制適用于政府投資的經(jīng)營性項目，而工程代建制適用于政府投資的非經(jīng)營性項目（主要是公益性項目）。

工程項目目標控制的內(nèi)容、措施和方法

（一）目標控制的類型（P99）

        按照事物發(fā)展過程，控制可分為事前控制、事中控制、事后控制；按照是否形成閉合回路，控制可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來源，控制可分為前饋控制和反饋控制?？刂瓶煞譃閮纱箢悾粗鲃涌刂坪捅粍涌刂?。

       1、主動控制（P99）

       主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)。主動控制是一種前饋控制。主動控制又是一種事前控制，它必須在事情發(fā)生之前采取控制措施。實施主動控制，可以采取以下措施：

      （1）詳細調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定影響目標實現(xiàn)和計劃實施的各種有利和不利因素，并將這些因素考慮到計劃和其他管理職能之中。

      （2）識別風險，努力將各種影響目標實現(xiàn)和計劃實施的潛在因素揭示出來，為風險分析和管理提供依據(jù)，并在計劃實施過程中做好風險管理工作。

      （3）用科學的方法制訂計劃。

      （4）高質(zhì)量地做好組織工作，使組織與目標和計劃高度一致，把目標控制的任務與管理職能落實到適當?shù)臋C構和人員，做到職權與職責明確，使全體成員能夠通力協(xié)作，為共同實現(xiàn)目標而努力。

      （5）制訂必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標或計劃實現(xiàn)的情況。

      （6）計劃應有適當?shù)乃沙诙?，即“計劃應留有余地”?/span>

      （7）溝通信息流通渠道，加強信息收集、整理和研究工作，為預測工程未來發(fā)展狀況提供全面、及時、可靠的信息。

        2、被動控制（P99）

       被動控制是一種反饋控制。對項目管理人員而言，被動控制仍然是一種積極的控制，也是一種十分重要的控制方式，而且是經(jīng)常采用的控制方式。

       被動控制可以采取以下措施：

      （1）應用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施。

      （2）明確項目管理組織中過程控制人員的職責，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理。

      （3）建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標值的情況，以便及時采取措施予以糾正。

       對項目管理人員而言，主動控制與被動控制都是實現(xiàn)項目目標所必須采用的控制方式。