2016投資項目管理師《項目組織》必做備考題(1)2016/5/23 15:36:26 | 來源:中國教育在線 | 發(fā)布者: | 查看:864次

1.建設(shè)項目的環(huán)境影響評價文件自批準之日起超過( )方?jīng)Q定該項目開工建設(shè)的,其環(huán)境影響評價文件應(yīng)當報原審批部門重新審核。

A.3年

B.5年

C.7年

D.10年

答案: B

2.某企業(yè)獲得10萬元貸款,償還期五年,年利率10%,每年末只還所欠利息,本金在第五年末一次還清,則五年還款總額為( )萬元。

A.13

B.15

C.18

D.20

答案: B

3.( )是預測將來某一時期的平均預測值的一種方法。該方法按對過去若干歷史數(shù)據(jù)求算術(shù)平均數(shù),并把該數(shù)據(jù)作為以后時期的預測值。

A.簡單移動平均法

B.指數(shù)平滑法

C.趨勢外推法

D.因果分析法

答案: A

4.污水處理技術(shù)中離子交換、電滲析屬于( )處理方法。

A.物理法

B.化學法

C.物理化學法

D.生物化學法

答案: C

5.下列不屬于固定成本的是( )。

A.修理費

B.利息支出

C.折舊費

D.外購動力費整理

答案: D

6.市場調(diào)查的內(nèi)容因不同企業(yè)的不同需要而異。在可行性研究階段,市場調(diào)查的主要內(nèi)容包括市場需求調(diào)查、市場供應(yīng)調(diào)查、( )和競爭者調(diào)查。

A.市場容量調(diào)查

B.市場投資調(diào)查

C.生產(chǎn)調(diào)查

D.消費調(diào)查

答案: D

7.價格形成的主要影響因素是( )。

A.供求關(guān)系

B.均衡價格

C.生產(chǎn)成本

D.投資收益率

答案: A

8.( )是指招標人通過宣傳媒體(如報刊、因特網(wǎng)等)發(fā)布招標公告來采購咨詢服務(wù)的方式。

A.公開招標

B.邀請招標

C.征求建議書

D.競爭性談判

答案: A

9.某項目投產(chǎn)時固定資產(chǎn)原值是200萬元,折舊年限十年,殘值率10%,則按照年數(shù)總和法計算的第三年折舊額為( )。

A.18萬元

B.25.6萬元

C.26.18萬元

D.33.2萬元整理

答案: C

10.土壤環(huán)境質(zhì)量評價指標中單項評價指標有( )。

A.二氧化硫濃度

B.重金屬及有毒非金屬物質(zhì)的含量

C.可吸入顆粒物濃度

D.BOD5指標

答案: B

11、項目建設(shè)方案研究的結(jié)論意義是判斷( )的重要依據(jù)。

A項目可行性

B項目投資機會

C項目可行性和項目投資決策

D項目投資決策

【解析】研究建設(shè)項目建設(shè)方案的目的,是從技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會各方面全面研究實現(xiàn)設(shè)定的市場目標、功能目標和效益目標的較優(yōu)方案。項目建設(shè)方案研究的結(jié)論意見是判斷項目可行性和項目投資決策的重要依據(jù)。

答案:C

12、( )是制約項目建設(shè)成敗的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

A 產(chǎn)品調(diào)研

B項目評估

C技術(shù)來源

D市場分析

【解析】技術(shù)來源的渠道和可靠度是研究產(chǎn)品方案需要重點關(guān)注的內(nèi)容。技術(shù)來源是制約項目建設(shè)成敗的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

答案:C

13、產(chǎn)品方案也稱( )

A 產(chǎn)品大綱

B產(chǎn)品組合

C產(chǎn)品種類

D 產(chǎn)品線

【解析】產(chǎn)品方案(又稱產(chǎn)品大綱)主要是指建設(shè)項目生產(chǎn)的主導產(chǎn)品(又稱代表產(chǎn)品)的品種、規(guī)格、技術(shù)性能、生產(chǎn)能力以及同類產(chǎn)品不同規(guī)格、性能、生產(chǎn)能力的優(yōu)化組合方案。

答案:A

14、在選址比選中,要考慮運營費的比較,下列不屬于運營費范疇的是( )

A動力費和排污費

B土地使用費

C產(chǎn)品運輸費

D原材料、燃料及運輸費

【解析】建設(shè)項目建成投產(chǎn)后正常生產(chǎn)運營費用:對原材料、燃料、關(guān)鍵配套件的運輸費,產(chǎn)品運輸費,動力費用以及排污費用等進行分析對比。

答案:B

15、建設(shè)項目輔助生產(chǎn)條件主要包括( )等。

A 水、電、燃氣、熱力供應(yīng)

B特種氣體供應(yīng)

C場外交通運輸

D燃料供應(yīng)來源

E 供應(yīng)價格

【解析】建設(shè)項目輔助生產(chǎn)條件主要包括水、電、燃氣、熱力供應(yīng),特種氣體供應(yīng)和場外交通運輸?shù)取?/p>

答案:ABC

16、進口從屬費用中的銀行財務(wù)費率目前取值為( )

A 0.2%-0.3%

B 0.4%-0.5%

C 0.5%-0.6%

D 0.6%-0.7%

【解析】銀行財務(wù)費按進口設(shè)備貨價計取,計算公式為:

銀行財務(wù)費=進口設(shè)備貨價×人民幣外匯牌價×銀行財務(wù)費費率

銀行財務(wù)費費率一般為0.4%~0.5%。

答案:B

17、國產(chǎn)標準設(shè)備的原價一般是指( )

A 出廠價與運雜費之和

B 設(shè)備制造廠的交貨價

C 設(shè)備成本價

D 設(shè)備估算價

【解析】國產(chǎn)標準設(shè)備是指按照主管部門頒布的標準圖紙和技術(shù)要求由國內(nèi)設(shè)備生產(chǎn)廠批量生產(chǎn)的、符合國家質(zhì)量檢測標準的設(shè)備。國產(chǎn)標準設(shè)備原價一般指的是設(shè)備制造廠的交貨價,即出廠價。

答案:B

18、某企業(yè)的年賒銷售收入為2824.5萬元,應(yīng)收銷售款的最低周轉(zhuǎn)天數(shù)為40天,估算該企業(yè)的應(yīng)收銷售款平均為( )萬元。

A 70.6

B 7.8

C 313.8

D 78.4

【解析】 應(yīng)收賬款的估算:應(yīng)收賬款=年賒銷收入/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=360天/最低周轉(zhuǎn)天數(shù)。本題應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為9天,平均為2824.5/9

答案:C

19、某學校餐飲中心項目、建設(shè)期為3年,共向銀行貸款1300萬元,貸款計劃為:第1年為300萬元,第2年為600萬元,第3年為400萬元,年利率為6.21%,建設(shè)期利息為( )萬元(假定貸款在每年年初投入項目)。

A 85.43

B 161.11

C 118.395

D 71.24

答案:B

20.項目使用勞動力,使得勞動力熟練化,由沒有特別技術(shù)的非熟練勞動力經(jīng)訓練而轉(zhuǎn)變?yōu)槭炀殑趧恿?。這是項目引起的( )。

A.直接效益

B.直接費用

C.間接效益

D.間接費用

答案:C

21·項目實施策劃是把項目決策付諸實施,形成具有( )、可操作性和指導性的實施方案。

A、可控制性

B、可行性

C、可執(zhí)行性

D、調(diào)整性

答案:B

22·下列屬于項目實施的管理策劃的是( )。

A、項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容

B、項目實施期管理總體方案

C、生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案

D、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

答案:A

23·項目控制是一種( )性的工作,在項目策劃的指導下進行,同時根據(jù)項目實施情況對項目策劃進行調(diào)整。

A、計劃

B、執(zhí)行

C、指導

D、策劃

答案:B

24·由于建設(shè)項目具有( )的特點,項目產(chǎn)品的完成是漸進的,一旦失去控制就很難挽回,或者造成重大損失,所以對建設(shè)項目目標的動態(tài)控制尤其重要。

A、普遍性

B、一次性

C、順序

D、單件性

答案:B

25·下列各項中,不屬于項目目標動態(tài)控制工作程序中第二步內(nèi)容的是( )。

A、分解建設(shè)項目的目標

B、收集建設(shè)項目日標的實際值,如實際投資、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等

C、定期(如每兩周或每月)進行建設(shè)項目目標的計劃值和實際值的比較

D、通過建設(shè)項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏

答案:A

26·在動態(tài)控制中,實現(xiàn)目標的途徑是( )。

A、目標計劃值

B、目標實際值

C、糾偏措施

D、調(diào)整目標

答案:C

27·在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中,落實加快工程施工進度所需的資金屬于( )措施。

A、組織

B、管理

C、經(jīng)濟

D、技術(shù)

答案:C

28·建設(shè)項目的進度控制計劃包括總進度綱要、總進度規(guī)劃、總進度計劃、各子系統(tǒng)和各子項目進度計劃等,逐步地由宏觀到微觀、由粗到細編制完成。編制總進度綱要和( )時,要分析和論證項目進度目標實現(xiàn)的可能性,并對項目進度目標進行分解,確定里程碑事件的進度目標。

A、總進度規(guī)劃

B、總進度計劃

C、各子系統(tǒng)進度計劃

D、各子項目進度計劃

答案:A

29·投資估算形成于項目( )。

A、決策期

B、實施期前期

C、實施期

D、運營期

答案:A

30·項目的總投資控制指標是( )。

A、投資估算

B、設(shè)計概算

C、施工合同價

D、招標標底價

答案:A

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